Cases
Hoe bedrijven stem-assessments gebruiken om werving, personeelsbehoud en werkgeluk te verbeteren
Klik op onderstaande buttons om te ontdekken hoe andere bedrijven
stem-assessments inzetten voor teamontwikkeling, recruitment, onboarding en werknemersbehoud:
stem-assessments inzetten voor teamontwikkeling, recruitment, onboarding en werknemersbehoud:
De uitdaging van een consultancybureau: Hoog verloop bij nieuwe medewerkers.
Een snelgroeiend consultancybureau kampte met een terugkerend probleem: 4 op de 10 nieuwe medewerkers vertrokken binnen het eerste jaar. En dat terwijl hun CV’s op papier perfect leken.
De vraag:
Hoe selecteren we niet alleen competente kandidaten, maar vooral duurzame medewerkers?
De aanpak:
Selecteren met voorspellende data.
- Analyse van top-performers via stem-assessment
Samen met Voice Your Future begon het consultancybureau met het analyseren van de stemmen van hun best presterende consultants. Uit de stempatronen bleek onder meer een dominante denker-doener combinatie en een sterke focus op resultaat. - Verfijning van het functieprofiel
Samen met het recruitmentteam werd het functieprofiel herschreven, met extra gedragsindicatoren zoals stressbestendigheid en schakelsnelheid. - Voorspellende match voor betere selectie
Kandidaten kregen een stem-assessment. Daarna werd gekeken naar softskills, leerstijl en motivatie. Het resultaat: betere selectie en minder verloop.
Het resultaat:
- 70% medewerkers voelt zich duidelijk beter op zijn plek
- 40% minder verloop in het eerste jaar
- Hogere motivatie en productiviteit
“We ontdekten kwaliteiten die je nooit in een CV vindt. Dankzij het stem-assessment wisten we niet alleen meer van wat iemand kan, maar ook waar iemand blij van wordt.”
De uitdaging van een tech scale-up: interne onduidelijkheid over rolverdeling en verantwoordelijkheden
Een snelgroeiende tech scale-up merkte dat ondanks alle goede intenties, teamvergaderingen verzandden in frustraties. Taken liepen door elkaar, verantwoordelijkheden waren onduidelijk en er was weinig eigenaarschap.
De vraag:
Hoe zetten we onze mensen in hun kracht en groeien we tot één team?
De aanpak:
- Teamprofiel op basis van individuele stem-assessments
Elk teamlid deed een stem-analyse, waarbij niet alleen communicatiestijl maar ook energiepatronen, conflictstijl en leerstrategieën in kaart werden gebracht. - Teamprofiel en groeidynamiek opgesteld
De individuele resultaten werden samengebracht in een visueel teamprofiel. Hieruit bleek o.a. dat meerdere teamleden in de ‘doener’-modus zaten, terwijl er juist behoefte was aan reflectie en afstemming. Ook kwam naar voren wie energie kreeg van structuur, en wie juist ruimte nodig had. - Teaminterventie gericht op versterking en afstemming
In een interactieve sessie werkten we aan het versterken van onderlinge samenwerking, duidelijke rolverdeling en het herkennen én waarderen van elkaars voorkeursstijlen.
Het resultaat:
- Meer onderling begrip en waardering
- Duidelijker wie waar verantwoordelijkheid neemt
- Toegenomen motivatie en eigenaarschap
“We praten nu met elkaar in plaats van langs elkaar heen – en dat voel je in alles.” – Teamleider
“Dit was geen standaard teamtraining. Het was een spiegel én een doorbraak. Onze mensen begrijpen zichzelf én elkaar beter — en dat maakt alles effectiever én leuker.” – Teamlid